Un libro de Rafael Cantueso
26 maneras de arruinar una empresa.
Y cómo evitar que el gerente la destruya creyendo que está haciendo lo correcto.
Una empresa puede debilitarse mientras todo parece funcionar. Aprende a reconocer las decisiones que la ponen en riesgo y a construir un negocio más gobernable, rentable y resistente.
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26 situaciones. Una forma distinta de mirar tu empresa.
Para empresarios, gerentes y directivos
Historia · Casos empresariales · Herramientas prácticas
Lo que este libro puede cambiar
¿Y si el riesgo está en las decisiones que das por buenas?
Crecer porque las ventas acompañan. Cuidar al cliente que más factura. Supervisarlo todo para evitar errores. Decisiones que parecen sensatas… hasta que consumen tu caja, te hacen dependiente o convierten tu empresa en una carga.
Este libro te ayuda a reconocer 26 errores que pueden esconderse detrás de buenas intenciones y te ofrece herramientas para corregirlos antes de que te cuesten dinero, tiempo y libertad para decidir.
01
Protege el dinero que tanto cuesta ganar.
Identifica decisiones que erosionan tu margen y consumen tu caja, incluso cuando las ventas parecen ir bien.
02
Evita que una sola pérdida lo cambie todo.
Reconoce dependencias de clientes, proveedores, bancos o personas clave que pueden dejar tu empresa sin margen de maniobra.
03
Detecta el peligro mientras puedes actuar.
Aprende a reconocer errores cotidianos antes de que se conviertan en problemas que amenacen lo que has construido.
04
Recupera tiempo para dirigir.
Identifica qué alimenta las urgencias que se repiten y empieza a abordar sus causas para dejar de vivir apagando fuegos.
05
Construye una empresa que no dependa de ti para todo.
Descubre cuándo tu necesidad de control se convierte en un obstáculo para tu equipo y para el negocio.
06
Afronta las decisiones que llevas tiempo aplazando.
Apóyate en casos, protocolos y ejercicios para cuestionar tus certezas y decidir con más criterio antes de que las circunstancias decidan por ti.
De una lección de la Historia
a una decisión en tu empresa.
Cada capítulo parte de una lección de la Historia y la lleva a la realidad empresarial con casos, errores habituales, protocolos, ejercicios y herramientas. Para convertir la lectura en una revisión práctica de tu negocio.
Dentro del libro
26 maneras de equivocarte.
26 oportunidades para darte cuenta.
Recorre las decisiones, hábitos y creencias que pueden debilitar tu empresa. Explora el índice y empieza por aquello que más se parezca a lo que estás viviendo.
Explora las 26 maneras
Creer que conoces tu empresa
Cuestionar la distancia entre lo que crees saber y lo que ocurre.
No poner límites
Revisar qué aceptas y qué límites necesita tu negocio.
Creer que tu forma es la única forma
Abrir espacio a otras formas de hacer las cosas.
Depender de personas imprescindibles
Reconocer el riesgo de concentrar conocimiento y decisiones en una persona.
Querer controlarlo todo
Examinar cuándo tu control dificulta el funcionamiento de la empresa.
Confundir crecer con ser más fuerte
Distinguir el aumento de tamaño de la fortaleza del negocio.
Dar por seguros los apoyos externos
Revisar qué ocurriría si dejaras de contar con esos apoyos.
Acostumbrarte a los atajos
Identificar lo que sacrificas cuando lo excepcional se vuelve costumbre.
Creer que cada área solo debe defender lo suyo
Mirar las consecuencias de cada decisión para el conjunto de la empresa.
Pensar que tu empresa es más fuerte de lo que es
Poner a prueba las certezas sobre la resistencia de tu negocio.
Confundir actividad con productividad
Preguntarte qué resultados produce todo ese esfuerzo.
Depender demasiado de terceros
Reconocer cuánto condicionan otros el futuro de tu empresa.
Elegir mal a tus aliados estratégicos
Revisar con quién te comprometes y qué dependencia creas.
Acostumbrarte a vivir apagando fuegos
Cuestionar las urgencias que han pasado a formar parte de la rutina.
Evitar tomar decisiones incómodas
Reconocer el coste de seguir aplazando lo que necesitas afrontar.
Creer que todo es negociable
Examinar qué límites conviene mantener también al negociar.
Creer que si eres querido serás respetado
Revisar cómo se relacionan cercanía, autoridad y responsabilidad.
Mantener acuerdos que han dejado de tener sentido
Preguntarte si los compromisos de ayer siguen sirviendo hoy.
Tomar mal las decisiones duras
Reflexionar sobre cómo afrontar decisiones con consecuencias difíciles.
Proteger tanto la empresa que acabas paralizándola
Reconocer cuándo la prudencia se convierte en inmovilismo.
Pensar que la reputación se construye sola
Revisar cómo tus decisiones construyen o debilitan la confianza.
Creer que un buen mando intermedio es el que no te da problemas
Cuestionar si la ausencia de fricción es señal de buena gestión.
Creer que si nadie te cuenta problemas es que todo va bien
Crear un sistema donde las malas noticias lleguen a tiempo y decir la verdad no penalice.
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No actuar hasta que sea demasiado tarde
Reconocer el precio de esperar cuando ya hay señales de alerta.
Dejar tu empresa en manos de la suerte
Distinguir lo que puedes gestionar de lo que estás dejando al azar.
Creer que el éxito te protege del fracaso
Cuestionar la confianza que generan los buenos resultados pasados.
Prueba el enfoque del libro con la manera nº 23: recibe el capítulo gratis al suscribirte.
El autor
Soy Rafael Cantueso.
Economista, consultor de empresas y profesor de finanzas corporativas en escuelas de negocio y en la Universidad.
+25
años junto a empresarios y directivos,
en banca corporativa y consultoría.
He visto empresas crecer, equivocarse y rectificar. También he visto decisiones pequeñas convertirse en problemas enormes por repetirse demasiado tiempo.
Este libro reúne parte de ese aprendizaje. Mi propósito es ayudarte a reconocer antes errores que otros —y yo mismo— hemos necesitado años para identificar.
Si estas páginas te ayudan a evitar uno solo de esos errores, habrán cumplido su propósito.
Un capítulo gratis para empezar
¿Todo va bien… o nadie te cuenta los problemas?
Manera nº 23: Creer que si nadie te cuenta problemas es que todo va bien.
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- Por qué las malas noticias llegan tarde al gerente.
- Cinco mecanismos para que decir la verdad sea seguro.
- Preguntas para revisar cómo circula la información en tu empresa.
Puedes darte de baja cuando quieras.
